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定軍心、樹信心、強決心!五糧液全面(mian)部署,堅定發展目(mu)標不動搖
2020-05-31 14:41來(lai)源︰微(wei)酒

2020年春節期間,面(mian)對嚴峻的疫情挑戰,全國上下一心,酒業(ye)主動捐款、積極(ji)行動。作為(wei)中(zhong)國白酒的領軍酒企,繼(ji)捐款9000多萬元支持抗擊肺炎(yan)疫情之後,五糧液持zhong)炕 ldquo;疫”攻堅工作。

在2月2日(ri)—5日(ri),五糧液集團黨委書記、董事長(chang)李(li)曙光連續主持召(zhao)開三次專題(ti)會議,深入研究疫情防(fang)控(kong)和企業(ye)發展gou)?鰨  摹?饜判摹?烤魴摹/p>

五糧液集團公司總經理、股份公司董事長(chang)曾(zeng)從欽,股份公司總經理陳(chen)林(lin),集團公司副董事長(chang)鄒濤,紀委書記魏紅英,以及在家高管楊齊、吳建軍、朱(zhu)忠玉、唐伯(bo)超、趙(zhao)東、楊韻霞、蔣琳等(deng)參(can)加會議。

1 定軍心  

強化疫情研判: 堅定目(mu)標,靈活應(ying)變

按照會議要求,五糧液在加強疫情防(fang)控(kong)的前(qian)提下,要前(qian)瞻性、大力度的布局好下一步企業(ye)生產(chan)經營(ying)。據悉,元旦春節期間,五糧液總體營(ying)銷(xiao)形勢良好,渠道備貨(huo)、動銷(xiao)、庫存等(deng)主要指標實(shi)現(xian)預期,全面(mian)完成旺季銷(xiao)售目(mu)標。

會議指出,當前(qian)出現(xian)的疫情新形勢,對酒業(ye)行業(ye)短(duan)期帶來(lai)較(jiao)大影響,但不會出現(xian)周期性的變化,酒業(ye)行業(ye)高質量發展的趨勢不會改變,集中(zhong)化發展的趨勢不會改變,高端化發展的趨勢不會改變。

會議強kang)鰨 mian)對復(fu)雜的形勢,五糧液要保持戰略定力,堅定發展信心,沉著應(ying)對,善于(yu)應(ying)對,緊緊圍(wei)繞pin) 鼓mu)標不動搖,在堅持年初制定的“一huai)芸kong)三強化”工作方針的基礎(chu)上,結合當前(qian)形勢,進一步突出加強“三個優化”,加快(kuai)“三個轉型(xing)”,推動全年營(ying)收(shou)保持兩位數(shu)以上的增(zeng)長(chang)。同時,會議還(huai)要求各子公司在做好疫情防(fang)控(kong)的前(qian)提下,有序(xu)組織好企業(ye)復(fu)工復(fu)產(chan)。

樹信心

加強“三個優化”,提升市場應(ying)對水平

為(wei)進一步落實(shi)發展gou)婊 ?忱li)實(shi)現(xian)發展目(mu)標,五糧液明確提出加強“三個優化”,提升市場應(ying)對水平︰

一是加強計(ji)劃優化。以價格管控(kong)為(wei)重心,根據市場需求,做好計(ji)劃的優化和調節。要緊密跟蹤渠道終端數(shu)據,更(geng)加精(jing)準地做好渠道的配(pei)額管理和高效(xiao)發運,廠(chang)商同心,強化渠道建設(she)。要進一步加快(kuai)分倉網絡體系建設(she),提前(qian)推進分倉至門店(dian)、至消費者的倉儲(chu)物流(liu)模式變革。

二是加強渠道優化。針對當前(qian)消費新變化,進一步加強與京東、阿里巴巴、騰訊、甦寧等(deng)電(dian)商平台(tai)的深度合xian)鰨 罅ν平shu)字(zi)化新零(ling)售營(ying)銷(xiao)模式,促進線上線下渠道的融合和協同,切實(shi)加強KA渠道、大客(ke)戶團購和社會化終端優化的工作。預判渠道經銷(xiao)商可能存在的資金壓力,加大供應(ying)鏈金融支持。

三是加強結構(gou)優化。適應(ying)消費者結構(gou)和消費方式的新變化,靈活抓(zhua)好家庭消費和自飲消費的新需求。堅持“三性一度”總方針,進一步加強供給側(ce)結構(gou)性優化,在保障高端品(pin)牌(pai)供給的同時,抓(zhua)好大眾品(pin)牌(pai)的營(ying)銷(xiao)。       

強決心

加快(kuai)“三個轉型(xing)”,提升組織應(ying)對能力

“越是充滿挑戰的難關,越是對領導班(ban)子和組織能力的充分考驗”。

在疫情防(fang)控(kong)的關鍵時期,五糧液依靠強大的領導班(ban)子隊伍,加快(kuai)“三個轉型(xing)”,提升組織應(ying)對能力,充分激發組織活力和團隊戰斗力。具(ju)體來(lai)看︰

一是加快(kuai)機制轉型(xing)。進一步完善總部橫向專業(ye)化、區域縱向扁平化的營(ying)銷(xiao)轉型(xing),深化組織變革後的業(ye)務流(liu)程再(zai)造,提升總部ke)吵chou)規劃能力,強化營(ying)銷(xiao)戰區和營(ying)銷(xiao)基地的市場反應(ying)速度和執行效(xiao)率。

二是加快(kuai)團隊轉型(xing)。圍(wei)繞企業(ye)戰略,不斷升級企業(ye)組織架構(gou),提升團隊組織能力,為(wei)市場提供更(geng)加高效(xiao)率shi)撓胖史瘛=徊酵晟萍? 己嘶疲 適蓖貧 嘈問降鬧zhong)長(chang)期激勵,充分激發團隊活力和市場競爭(zheng)能力。

三是加快(kuai)數(shu)字(zi)化轉型(xing)。加快(kuai)智慧門店(dian)、智慧分倉建設(she),依托大數(shu)據,加強市場分zhi)xi),特別是渠道數(shu)據、終端數(shu)據,更(geng)加及時準確地洞察進銷(xiao)存情況和營(ying)銷(xiao)商機,提高組織的mu)燜俜從ying)能力。加快(kuai)數(shu)字(zi)化營(ying)銷(xiao)指揮中(zhong)心建設(she),全面(mian)推進ERP系統管理。

立足(zu)品(pin)牌(pai)發展的千億(yi)新起點,五糧液正釋tou)懦鑾看蟺姆 苟 塴H緗瘢 ?敢杭岢終返惱鉸災敢yin)、強大的組織支撐與系統化的專業(ye)手段,不僅有助于(yu)企業(ye)自身(shen)全面(mian)做好疫情防(fang)控(kong)工作和企業(ye)發展節奏,還(huai)將向行業(ye)傳(chuan)遞戰“疫”必勝的強大信心和堅定決定。

編(bian)輯(ji)︰周霜 責任(ren)編(bian)輯(ji)︰鄧靜
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